Stolzenberg Conscious Consulting GmbH

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen kann diese Art von Unterstützung sehr wertvoll sein. Denn es geht nicht nur um eine Finanzfunktion, die im Rückblick erklärt, was passiert ist. Es geht um jemanden, der 𝘃𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗰𝗵𝗮𝘂𝗲𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇 schafft, Zusammenhänge sichtbar macht und dabei hilft, unternehmerische Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: Nicht als zusätzliche Beraterrolle, die eine Analyse erstellt und anschließend wieder verschwindet. Sondern als erfahrener Sparringspartner, der Verantwortung in der Unternehmenssteuerung übernimmt – mit Blick auf: 🔸Zahlen, 🔸Liquidität, 🔸Wachstum und 🔸die Menschen, die diese Entscheidungen tragen müssen. 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁. 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗥𝗮𝘂𝗺, 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 𝘇𝘂 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻, 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝗮𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻. Genau dafür steht auch meine Arbeit: unternehmerische Klarheit mit einem Blick auf das Ganze zu verbinden. Mehr zu meinem Ansatz und den Möglichkeiten einer Zusammenarbeit: 👉 www.stocons.at Oder schau dir gerne auch meinen Beitrag auf LinkedIn an: https://de.linkedin.com/posts/stocons-wien_stolzenbergconscious-ondemandcfo-interimcfo-activity-7503365584659660801--H7Z

Die neue Podcastfolge „So gelingt der Biohacking-Start in den Herbst“ der 𝘉𝘪𝘰𝘩𝘢𝘤𝘬𝘪𝘯𝘨-𝘗𝘳𝘢𝘹𝘪𝘴 von Andreas Breitfeld und Stefan Wagner ist nicht nur auf den Menschen anwendbar. Denn was für unsere Energie, Routinen und Gesundheit gilt, gilt auch für Unternehmen: 𝗗𝗲𝗿 𝗛𝗲𝗿𝗯𝘀𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗡𝗲𝘂𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁. Der Januar ist ein Kalenderdatum. Der September ist ein echter Neustart. Nach dem Sommer kehren Teams zurück, Projekte nehmen wieder Fahrt auf, Kund:innen sind erreichbar – und die Energie für neue Vorhaben ist spürbar. Genau deshalb sollte der 1. September in Unternehmen nicht einfach nur ein weiterer Arbeitstag sein. 𝗦𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗷𝗮𝗵𝗿. Jetzt ist der richtige Moment, um innezuhalten und bewusst zu entscheiden: 🔹Was wollen wir bis Ende des Jahres wirklich erreichen? 🔹Welche Projekte zahlen auf unsere Strategie ein – und welche nicht? 🔹Wo brauchen wir Klarheit über Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Prioritäten? 🔹Wie soll unser Budget für das neue Jahr aussehen? 🔹Welche Investitionen in Menschen, Entwicklung, Marketing oder Innovation sind jetzt notwendig? Wer die Budgetplanung erst im November oder Dezember beginnt, plant häufig unter Zeitdruck. 𝗪𝗲𝗿 𝗶𝗺 𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁, 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗥𝗮𝘂𝗺 𝗳ü𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗳ü𝗿 𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻. Der Herbst eignet sich hervorragend für einen organisationalen Reset: für neue Routinen, klare Meeting-Strukturen, Fokuszeiten und eine Arbeitsweise, die Leistung ermöglicht, ohne die Menschen dahinter auszubrennen. 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗯𝗶𝘀 𝗝𝗮𝗻𝘂𝗮𝗿 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗻𝗲𝘂 𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻. 𝗗𝗲𝗻 𝗻𝗮𝘁ü𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗥𝗵𝘆𝘁𝗵𝗺𝘂𝘀 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗿 𝗱𝗮 𝗶𝘀𝘁. Wir unterstützen Unternehmen dabei, diesen Neustart wirksam zu gestalten: mit klarer Strategie, fokussierter Jahres- und Budgetplanung sowie einer Zusammenarbeit, die wirtschaftliche Ziele und gesundes, nachhaltiges Arbeiten verbindet. 𝗪𝗮𝘀 𝘄ä𝗿𝗲, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗵𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗲𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝗮𝘂𝗳𝘁𝗮𝗸𝘁 𝗯𝗲𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘁?

In vielen KMU ist gerade Ferienmodus: Urlaubsvertretungen organisieren, Termine koordinieren, Aufgaben neu verteilen und spontan umplanen. Das Tagesgeschäft läuft weiter – doch genau diese Zeit wird oft zum Realitätscheck: Was passiert, wenn Inhaber:innen, Führungskräfte oder zentrale Mitarbeitende einmal nicht sofort verfügbar sind? Nicht alles muss perfekt oder vollautomatisiert laufen. Aber ein Unternehmen sollte stabil genug aufgestellt sein, dass nicht jede Entscheidung, jede Rechnung oder jedes Kundenanliegen an einer einzelnen Person hängen bleibt. Drei Fragen, die sich in der Zusammenarbeit mit KMU immer wieder als hilfreich erweisen: 🔹 Welche Themen landen noch unnötig bei einer zentralen Person? 🔹 Wo fehlen klare Verantwortlichkeiten oder Entscheidungsregeln? 🔹 Welche Kennzahlen brauchen Führungskräfte, um auch aus der Distanz fundiert und ruhig entscheiden zu können? Urlaubszeiten sind nicht nur Erholung. Sie machen auch sichtbar, wo Prozesse, Kommunikation oder finanzielle Steuerung noch zu stark von einzelnen Personen abhängig sind. Und genau dort liegt häufig der nächste sinnvolle Entwicklungsschritt: Nicht mehr alles über einzelne Personen abzufangen – sondern Klarheit, Struktur und Verantwortung im Unternehmen zu verankern. Wie gut funktioniert dein Unternehmen, wenn zentrale Personen einmal nicht unmittelbar erreichbar sind?

Die Sommerferien sind da – und während du (hoffentlich) am Strand liegst oder in den Bergen wanderst, machen es sich Münze, Barrel und Euro-Schein in den Liegestühlen bequem. Doch Vorsicht: Wenn die Liquidität mit in den Urlaub fährt, wird’s im September eng. Genau hier liegt der Unterschied zwischen Unternehmen, die krisensicher sind, und denen, die überrascht werden. Warum? Als jemand, der selbst Unternehmen führt und strategisch begleitet, weiß ich: Klare Zahlen, klare Verantwortlichkeiten und klare Puffer sind das A und O – besonders in ruhigen Phasen. Die Lösung? 🔹Liquidität ist kein Urlaubsthema: Sie braucht tägliche Aufmerksamkeit, auch wenn du nicht im Büro bist. 🔹Automatisierung ist dein Retter: Nutze Tools, die dir die Zahlen in Echtzeit liefern – egal, ob du am Meer bist oder im Meeting sitzt. 🔹Puffer einplanen: Sommer = weniger Umsatz? Dann Reserven für August / September sichern. Mein Ansatz: Ich arbeite mit Unternehmer:innen, die keine Lust auf böse Überraschungen haben. Denn wer sein Business bewusst steuert, kann auch in den Ferien entspannt abschalten – ohne schlechtes Gewissen. Kannst du entspannt in den Urlaub fahren? Oder benötigst du - auch kurzfristig - Unterstützung? 👉 kostenloses Kennenlerngespräch unter https://www.stocons.at/Kontakt/Kennenlerngespraech/

Ich übernehme Verantwortung – nicht nur Beratung. Als kreativer Impulsgeber setze ich um, was dein Unternehmen voranbringt. Für wen interessant ✔ Startups & Scale-ups ✔ KMUs & Familienbetriebe ✔ Handwerksbetriebe & Dienstleister:innen ✔ Unternehmer:innen, die Entlastung und klare Zahlen brauchen Leistungen 📊 Finanzielle Gesamtsteuerung – um den Überblick zu behalten. 💰 Liquiditäts- & Cashflow-Management – für Stabilität in jeder Phase. 📈 Controlling & Entscheidungsgrundlagen – Daten, die dich weiterbringen. 🤝 Sparringspartner für CEOs – Strategische Impulse auf Augenhöhe. Nutzen ✅ Entlastung für dich als Unternehmer:in oder CEO ✅ Klare Zahlen & Führung – für dich, Banken und Investoren ✅ Nachhaltiges Wachstum – kontrolliert und zukunftssicher Lass uns ins Gespräch kommen mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch https://www.stocons.at/Kontakt/Kennenlerngespraech/