Stolzenberg Conscious Consulting GmbH

🗣️ „𝙄𝙘𝙝 𝙠𝙖𝙪𝙛 𝙣𝙤𝙘𝙝 𝙨𝙘𝙝𝙣𝙚𝙡𝙡 𝙬𝙖𝙨. 𝙒𝙚𝙜𝙚𝙣 𝙙𝙚𝙧 𝙎𝙩𝙚𝙪𝙚𝙧.“ 🗣️ „𝙄𝙘𝙝 𝙨𝙘𝙝𝙖𝙪 𝙞𝙢 𝙅𝙖𝙣𝙪𝙖𝙧, 𝙬𝙖𝙨 ü𝙗𝙧𝙞𝙜 𝙗𝙡𝙚𝙞𝙗𝙩.“ Beide Sätze höre ich gerade ständig. Es sind noch gut acht Wochen bis Jahresende. Beide haben dasselbe Muster: Die Entscheidung hängt am Kalender und nicht an der Planung. 𝗘𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼 𝗮𝘂𝘀𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿 𝘇𝘂 𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻. Ein Steuervorteil ist ein Bonus, aber kein Grund. Drei Fragen, bevor du im Dezember investierst: 🔹Würde ich das auch ohne Steuervorteil kaufen? 🔹Wie viel bleibt danach auf dem Konto, wenn im Frühjahr Steuer und Sozialversicherung kommen? 🔹Passt es zu meinem Plan für 2027, oder fülle ich nur 2026 auf? Dein Steuerberater rechnet, was möglich und absetzbar ist. Ob es zu deinem nächsten Jahr passt, zeigt dir eine einfache Vorschau. Beides gehört zusammen. Genau dort setze ich mich als OnDemand CFO gern mit an den Tisch: mit einer klaren Vorschau, rechtzeitig, bevor du entscheidest. 🌱 𝗗𝗲𝗻𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗲𝘇𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. Hast Du Fragen? Dann kontaktiere mich gerne über office@stocons.at oder vereinbare einen kostenlosen Ersttermin unter https://www.stocons.at/Kontakt/Kennenlerngespraech/

Und genau deshalb arbeiten viele Unternehmer:innen heute 𝗺𝗲𝗵𝗿 – 𝗳ü𝗿 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗘𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴. Nicht, weil sie schlecht sind in dem, was sie tun. Sondern weil ihre Preise nicht mehr zu ihrer Realität passen. 🔹Personal kostet mehr. 🔹Material und Fremdleistungen kosten mehr. 🔹Energie, Miete, Software und Versicherungen kosten mehr. 🔹Und die eigene Arbeitszeit? Wird oft gar nicht realistisch eingerechnet. Das Ergebnis: 𝗗𝗲𝗿 𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗲 𝗮𝘂𝘀. Doch am Ende bleibt zu wenig übrig – für Investitionen, Rücklagen, Unternehmerlohn und Zukunft. Eine Preiserhöhung ist nicht automatisch die Lösung. Aber 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘇𝘂 𝗸𝗮𝗹𝗸𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝘀 𝗲𝗶𝗻 𝗔𝘂𝗳𝘁𝗿𝗮𝗴 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝘁, 𝗶𝘀𝘁 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴. Die 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 sind: 🔹Welche Leistungen sind tatsächlich profitabel? 🔹Bei welchen Kund:innen oder Projekten verdienen wir zu wenig? 🔹Welche Kosten haben sich still und leise verändert? 🔹Was muss ein Auftrag erwirtschaften, damit das Unternehmen gesund wachsen kann? 𝗣𝗿𝗲𝗶𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗕𝗮𝘂𝗰𝗵𝗴𝗲𝗳ü𝗵𝗹. 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴. Genau hier setzt unsere OnDemand-CFO-Unterstützung an: Gemeinsam schaffen wir Transparenz über Kosten, Margen und Wirtschaftlichkeit. Ohne kompliziertes Finanzchinesisch. Ohne dass du selbst zum Zahlenprofi werden musst. Damit du nicht länger aus dem Bauch entscheidest, sondern weißt: 🔹Welche Aufträge dein Unternehmen wirklich voranbringen. 🔹Wo Geld verloren geht. 🔹Welche Preise du mit gutem Gefühl vertreten kannst. 🔹Was du verändern kannst, damit am Ende auch wirklich etwas übrig bleibt. 𝗗𝘂 𝗳ü𝗵𝗿𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻. 𝗜𝗰𝗵 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗿, 𝗱𝗶𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗸𝗹𝗮𝗿 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻. Wenn du das Gefühl hast, viel zu leisten – aber zu wenig davon zu behalten: 𝗟𝗮𝘀𝘀 𝘂𝗻𝘀 𝗿𝗲𝗱𝗲𝗻. 👉 https://www.stocons.at/Kontakt/Kennenlerngespraech/ Wann habt ihr eure Preise zuletzt nicht nur angepasst, sondern wirklich neu kalkuliert?

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen kann diese Art von Unterstützung sehr wertvoll sein. Denn es geht nicht nur um eine Finanzfunktion, die im Rückblick erklärt, was passiert ist. Es geht um jemanden, der 𝘃𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗰𝗵𝗮𝘂𝗲𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇 schafft, Zusammenhänge sichtbar macht und dabei hilft, unternehmerische Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: Nicht als zusätzliche Beraterrolle, die eine Analyse erstellt und anschließend wieder verschwindet. Sondern als erfahrener Sparringspartner, der Verantwortung in der Unternehmenssteuerung übernimmt – mit Blick auf: 🔸Zahlen, 🔸Liquidität, 🔸Wachstum und 🔸die Menschen, die diese Entscheidungen tragen müssen. 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁. 𝗦𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗥𝗮𝘂𝗺, 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 𝘇𝘂 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻, 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝗮𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻. Genau dafür steht auch meine Arbeit: unternehmerische Klarheit mit einem Blick auf das Ganze zu verbinden. Mehr zu meinem Ansatz und den Möglichkeiten einer Zusammenarbeit: 👉 www.stocons.at Oder schau dir gerne auch meinen Beitrag auf LinkedIn an: https://de.linkedin.com/posts/stocons-wien_stolzenbergconscious-ondemandcfo-interimcfo-activity-7503365584659660801--H7Z

Die neue Podcastfolge „So gelingt der Biohacking-Start in den Herbst“ der 𝘉𝘪𝘰𝘩𝘢𝘤𝘬𝘪𝘯𝘨-𝘗𝘳𝘢𝘹𝘪𝘴 von Andreas Breitfeld und Stefan Wagner ist nicht nur auf den Menschen anwendbar. Denn was für unsere Energie, Routinen und Gesundheit gilt, gilt auch für Unternehmen: 𝗗𝗲𝗿 𝗛𝗲𝗿𝗯𝘀𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗡𝗲𝘂𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁. Der Januar ist ein Kalenderdatum. Der September ist ein echter Neustart. Nach dem Sommer kehren Teams zurück, Projekte nehmen wieder Fahrt auf, Kund:innen sind erreichbar – und die Energie für neue Vorhaben ist spürbar. Genau deshalb sollte der 1. September in Unternehmen nicht einfach nur ein weiterer Arbeitstag sein. 𝗦𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝘀𝗷𝗮𝗵𝗿. Jetzt ist der richtige Moment, um innezuhalten und bewusst zu entscheiden: 🔹Was wollen wir bis Ende des Jahres wirklich erreichen? 🔹Welche Projekte zahlen auf unsere Strategie ein – und welche nicht? 🔹Wo brauchen wir Klarheit über Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Prioritäten? 🔹Wie soll unser Budget für das neue Jahr aussehen? 🔹Welche Investitionen in Menschen, Entwicklung, Marketing oder Innovation sind jetzt notwendig? Wer die Budgetplanung erst im November oder Dezember beginnt, plant häufig unter Zeitdruck. 𝗪𝗲𝗿 𝗶𝗺 𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁, 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗥𝗮𝘂𝗺 𝗳ü𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗳ü𝗿 𝗭𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻. Der Herbst eignet sich hervorragend für einen organisationalen Reset: für neue Routinen, klare Meeting-Strukturen, Fokuszeiten und eine Arbeitsweise, die Leistung ermöglicht, ohne die Menschen dahinter auszubrennen. 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗯𝗶𝘀 𝗝𝗮𝗻𝘂𝗮𝗿 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻, 𝘂𝗺 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗻𝗲𝘂 𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻. 𝗗𝗲𝗻 𝗻𝗮𝘁ü𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗥𝗵𝘆𝘁𝗵𝗺𝘂𝘀 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗲𝗿 𝗱𝗮 𝗶𝘀𝘁. Wir unterstützen Unternehmen dabei, diesen Neustart wirksam zu gestalten: mit klarer Strategie, fokussierter Jahres- und Budgetplanung sowie einer Zusammenarbeit, die wirtschaftliche Ziele und gesundes, nachhaltiges Arbeiten verbindet. 𝗪𝗮𝘀 𝘄ä𝗿𝗲, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗵𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗵𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗲𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝗮𝘂𝗳𝘁𝗮𝗸𝘁 𝗯𝗲𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘁?

In vielen KMU ist gerade Ferienmodus: Urlaubsvertretungen organisieren, Termine koordinieren, Aufgaben neu verteilen und spontan umplanen. Das Tagesgeschäft läuft weiter – doch genau diese Zeit wird oft zum Realitätscheck: Was passiert, wenn Inhaber:innen, Führungskräfte oder zentrale Mitarbeitende einmal nicht sofort verfügbar sind? Nicht alles muss perfekt oder vollautomatisiert laufen. Aber ein Unternehmen sollte stabil genug aufgestellt sein, dass nicht jede Entscheidung, jede Rechnung oder jedes Kundenanliegen an einer einzelnen Person hängen bleibt. Drei Fragen, die sich in der Zusammenarbeit mit KMU immer wieder als hilfreich erweisen: 🔹 Welche Themen landen noch unnötig bei einer zentralen Person? 🔹 Wo fehlen klare Verantwortlichkeiten oder Entscheidungsregeln? 🔹 Welche Kennzahlen brauchen Führungskräfte, um auch aus der Distanz fundiert und ruhig entscheiden zu können? Urlaubszeiten sind nicht nur Erholung. Sie machen auch sichtbar, wo Prozesse, Kommunikation oder finanzielle Steuerung noch zu stark von einzelnen Personen abhängig sind. Und genau dort liegt häufig der nächste sinnvolle Entwicklungsschritt: Nicht mehr alles über einzelne Personen abzufangen – sondern Klarheit, Struktur und Verantwortung im Unternehmen zu verankern. Wie gut funktioniert dein Unternehmen, wenn zentrale Personen einmal nicht unmittelbar erreichbar sind?

Die Sommerferien sind da – und während du (hoffentlich) am Strand liegst oder in den Bergen wanderst, machen es sich Münze, Barrel und Euro-Schein in den Liegestühlen bequem. Doch Vorsicht: Wenn die Liquidität mit in den Urlaub fährt, wird’s im September eng. Genau hier liegt der Unterschied zwischen Unternehmen, die krisensicher sind, und denen, die überrascht werden. Warum? Als jemand, der selbst Unternehmen führt und strategisch begleitet, weiß ich: Klare Zahlen, klare Verantwortlichkeiten und klare Puffer sind das A und O – besonders in ruhigen Phasen. Die Lösung? 🔹Liquidität ist kein Urlaubsthema: Sie braucht tägliche Aufmerksamkeit, auch wenn du nicht im Büro bist. 🔹Automatisierung ist dein Retter: Nutze Tools, die dir die Zahlen in Echtzeit liefern – egal, ob du am Meer bist oder im Meeting sitzt. 🔹Puffer einplanen: Sommer = weniger Umsatz? Dann Reserven für August / September sichern. Mein Ansatz: Ich arbeite mit Unternehmer:innen, die keine Lust auf böse Überraschungen haben. Denn wer sein Business bewusst steuert, kann auch in den Ferien entspannt abschalten – ohne schlechtes Gewissen. Kannst du entspannt in den Urlaub fahren? Oder benötigst du - auch kurzfristig - Unterstützung? 👉 kostenloses Kennenlerngespräch unter https://www.stocons.at/Kontakt/Kennenlerngespraech/

Ich übernehme Verantwortung – nicht nur Beratung. Als kreativer Impulsgeber setze ich um, was dein Unternehmen voranbringt. Für wen interessant ✔ Startups & Scale-ups ✔ KMUs & Familienbetriebe ✔ Handwerksbetriebe & Dienstleister:innen ✔ Unternehmer:innen, die Entlastung und klare Zahlen brauchen Leistungen 📊 Finanzielle Gesamtsteuerung – um den Überblick zu behalten. 💰 Liquiditäts- & Cashflow-Management – für Stabilität in jeder Phase. 📈 Controlling & Entscheidungsgrundlagen – Daten, die dich weiterbringen. 🤝 Sparringspartner für CEOs – Strategische Impulse auf Augenhöhe. Nutzen ✅ Entlastung für dich als Unternehmer:in oder CEO ✅ Klare Zahlen & Führung – für dich, Banken und Investoren ✅ Nachhaltiges Wachstum – kontrolliert und zukunftssicher Lass uns ins Gespräch kommen mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch https://www.stocons.at/Kontakt/Kennenlerngespraech/